Considerăm că această lucrare, referitoare la managementul schimbării organizaÅ£ionale, reprezintă un ghid practic, ce poate fi folosit de către manageri sau consultanÅ£i în management, pentru a concepe, proiecta ÅŸi aplica măsuri de perfecÅ£ionare a managementului, care să conducă la dezvoltarea organizaÅ£iei. Lucrarea se adresează ÅŸi studenÅ£ilor, cursanÅ£ilor la postuniversitare sau celor implicaÅ£i în programe MBA, care se pregătesc în domeniul teoriei, dar mai ales al practicii manageriale. Ea reprezintă, în acest  sens, o continuare a unei lucrări, care a apărut la aceeaÅŸi editură, intitulată „Fundamentele managementului organizaÅ£iei”. Dar, aÅŸa cum rezultă ÅŸi din titlu, în lucrarea respectivă se prezintă concepte de bază ale managementului organizaÅ£iei, pe când în  prezenta lucrare autorii încearcă să pună în mâna cititorilor instrumente practice, care pot fi folosite pentru  a conduce organizaÅ£ia, pentru a o adapta mediului, deci pentru a o schimba în permanenţă.

      Obiectivul fundamental al acestei cărÅ£i este de a răspunde – în domeniul managementului – la întrebarea: „Cum se face...?”. Mai corect, cum se face o analiză a activităţii unei organizaÅ£ii, cum se negociază o schimbare, cum se elaborează strategia organizaÅ£iei, cum se proiectează sau cum se perfecÅ£ionează organizarea structurală a unei organizaÅ£ii ÅŸ.a.m.d.

      Pentru a răspunde la astfel de întrebări, referitoare la modalităţile de concepere, proiectare ÅŸi implementare a schimbărilor în domeniul problematicii managementului organizaÅ£iei, este necesară, pe lângă o foarte bună cunoaÅŸtere a fundamentelor, a conceptelor de bază din acest domeniu, ÅŸi o însuÅŸire a experienÅ£ei managerilor ÅŸi specialiÅŸtilor în domeniul schimbării organizaÅ£ionale. Această experienţă practică a celor direct implicaÅ£i în procesele schimbării organizaÅ£ionale se concretizează într-un ansamblu de metodologii manageriale, referitoare la fiecare componentă a sistemului de management al organizaÅ£iei.

Autorii