Lucrarea pe care o supunem atenţiei cititorilor abordează probleme extrem de delicate cu care se confruntă firmele româneşti, respectiv probleme de management, fireşti şi de mare profunzime pentru etapa actuală.

     Acestea sunt tratate în strânsă legătură cu cei chemaţi să exercite managementul, managerii.

     Implicarea tot mai activă şi mai responsabilă a managerilor în soluţionarea unor asemenea probleme este condiţionată de competenţa lor, regăsită în cunoştinţe, calităţi şi aptitudini pe care trebuie să le posede, în proporţii concordante cu poziţia ierarhică pe care se află.

     Tocmai la acest capitol considerăm că firmele noastre suferă, un număr destul de mare de posturi de management fiind ocupat de manageri cu o competenţă îndoielnică. Nesincronizările dintre posturi şi cei care le ocupă sunt evidente şi se manifestă, în primul rând, în performanţele economice limitate ale domeniilor conduse, aceasta în pofida obiectivelor îndrăzneţe asumate.

     Mai mult decât atât, o parte importantă din firmele româneşti se află în criză (economică, managerială). Încercarea de „salvare” de la faliment se regăseşte şi în soluţiile manageriale pe care managerii trebuie să le caute, să le înţeleagă şi, în cunoştinţă de cauză, să le aplice. Iată de ce această lucrare pune accentul pe unele instrumente manageriale cu mare impact asupra performanţelor manageriale şi economice – managementul pe baza centrelor de profit, tabloul de bord, delegarea – , precum şi pe reproiectarea managerială, prezentată metodologic într-o versiune nouă.

 

Autorul