Derivat din activităţile uzuale ale sistemului organizaţiei şi în primul rând din monitorizarea rezultatelor acţiunilor ei, controlul a evoluat în timp, devenind o funcţie complexă şi de bază a managementului modern. Pe lângă faptul că reuşeşte să releve adevărata dimensiune a activităţilor firmei, funcţia de control susţine toate etapele procesului managerial, deciziile rezultate din informaţiile furnizate de control, constituind acţiuni obligatorii prin care se materializează autoritar etapele previziunii şi centralizării.

      Prin control se înţelege un complex de acţiuni de colectare, prelucrare şi monitorizare de informaţii, care asigură managerii că activităţile desfăşurate se realizează conform previziunii, măsurând progresul către obiectivele propuse şi detectând devierile de la planul propus pentru a lua măsurile corective care se impun.

      Controlul unei organizaţii nu înseamnă doar controlul financiar sau controlul tehnic de calitate. Controlul financiar scoate în evidenţă o serie de limite de dezvoltare şi operare bazându-se pe o serie de informaţii privitoare la bugete, resurse, profituri şi pierderi sau alţi indicatori financiari.

      Pentru a veni în sprijinul celor care doresc să aprofundeze cunoştinţe cu privire la controlul managerial, prin întrebările recapitulative şi pentru dezbatere la anumite capitole, s-au sugerat aspectele care ar trebui să stea în atenţie la o reluare mai atentă a acestor capitole.