Problematica controlului proiectelor beneficiază în economia lucrării de o abordare complexă, prin prisma performanţelor proiectului, a costurilor acestuia şi a timpului afectat. Totodată, prin dezvoltarea corespunzătoare a obiectivelor fundamentale ale controlului proiectelor, a tipurilor de control care pot fi exercitate, a organizării sistemelor de control, precum şi a problematicii echilibrului sistemelor de control, a particularităţilor privind controlul activităţilor creative şi a schimbării obiectivelor proiectelor, lucrarea asigură o prezentare riguroasă şi elevată a elementelor care prezintă interes în derularea acestui control. Aceste ilustrări, precum şi studiile de caz prezentate aduc suficiente argumente pentru a convinge acei manageri de proiect sau specialişti în domeniu care consideră procesul de control ca o activitate care, de cele mai multe ori, nu poate influenţa proiectul.