Chintesenţa volumului o constituie conceperea unui model de mana­gement strategic al firmei şi utilizarea sa. Fără nici o îndoială, este primul model strategic de mare complexitate elaborat în România. Remarcăm caracterul său cuprinzător, ce decurge din reunirea în cadrul său a tuturor etapelor şi fazelor specifice managementului strategic, finalizându-se în evaluarea rezultatelor proceselor de operaţionalizare a strategiei. În mod corect, autorul punctează elementele de specialitate ale managementului strategic, aflat în zona operaţionalizării proceselor manageriale, prin care acesta se diferenţiază de strategii. Modelul elaborat prezintă un pronunţat caracter instrumental, încorporând într-o viziune interactivă numeroase metode şi tehnici utilizabile din acest domeniu. Dintre acestea evidenţiem – fiind mai puţin cunoscute şi aplicate în România – modelul Boston Consulting Group, matricea Mc Kinsey şi matricea Arthur De Little. Toate acestea oferă un plus de rigurozitate şi aplicativitate modelului strategic.

      Cartea, în ansamblul său, are un pronunţat conţinut metodologic; 6 din cele 9 capitole ale lucrării prezintă predominant acest conţinut. Ca urmare, ea se constituie într-un ghid deosebit de util celor interesaţi în utilizarea eficace a managementului strategic în societăţile comerciale şi companiile naţionale.